Diario Do Estado

Inovação em Gestão de Projetos na Administração Pública

Autor: Lilian Treff , Linamara Rizzo Battistella

Número de Páginas: 120

Este livro aborda a técnica de gerenciamento de projetos de maneira prática e direta, partindo desde os conceitos fundamentais, como planejamento estratégico, comunicação e gestão de stakeholders, e chegando até estruturas complexas de gestão do conhecimento, desempenho de projetos por meio de indicadores, recrutamento, seleção e treinamento e viabilização econômico-financeira de projetos, visando contribuir para a obtenção de melhores resultados. Partindo da implementação de um escritório de projetos (PMO) na Secretaria dos Direitos da Pessoa com Deficiência do Estado de São Paulo, este livro contribui para o desenvolvimento de uma metodologia na gestão de projetos no setor público, sendo um guia útil para quem busca eficiência na gestão pública ou na atividade pública. O conteúdo deste livro é voltado para profissionais que estejam envolvidos com projetos de qualquer natureza e que desejam expandir ou consolidar seus conhecimentos na área de gerenciamento de projetos e demais profissionais que queiram se aprofundar na área.

Gerenciamento de Projetos Aplicado

Autor: Carlos Borges , Fabiano Rollim

Número de Páginas: 377

O gerenciamento de projetos aplicado como você nunca viu! Neste livro você encontrará a apresentação e análise dos conceitos e melhores práticas do gerenciamento de projetos propostos no PMBOK® Guide do PMI e a demonstração passo a passo de como aplicá-lo em projetos reais. E como se dá essa aplicação? A segunda parte do livro contém um Guia Prático que demonstra como preparar e preencher os principais documentos do projeto, como elaborar a Estrutura Analítica do Projeto e como utilizar o Microsoft Project® para desenvolver e atualizar o cronograma e o orçamento. O leitor poderá aproveitar para uso imediato em seus projetos os modelos de documentos (templates) apresentados aqui, baixando-os no website da DINSMORECOMPASS. O conteúdo e o método adotados no livro vêm sendo desenvolvidos, atualizados e aplicados pelos autores durante quase uma década, com sucesso reconhecido no treinamento de profissionais de projetos de grandes empresas no Brasil e no exterior. Será que este livro é para mim? Se você está ou estará envolvido com a criação de um novo negócio ou de uma nova unidade de negócios de uma empresa, o lançamento de um novo produto no mercado, ...

Gestão de Projetos - 4.ed.

Autor: Harold Kerzner

Número de Páginas: 784

A gestão de projetos avançou para muito além do mundo da TI e hoje é parte essencial do negócio como um todo. Baseada em eficiência, análise e práticas codificadas, uma gestão profissional de projetos leva a resultados replicáveis e a processos confiáveis, marcas de um negócio de sucesso. Gestão de projetos: as melhores práticas orienta a implementação de todas as fases dos projetos, com base nas metodologias reais de algumas das maiores empresas de todo o mundo. Ideal para cursos de graduação, pós-graduação, MBA e treinamento corporativo, este livro oferece orientações completas sobre todos os aspectos da gestão de projetos, com insights valiosíssimos do mundo real, diretamente dos líderes de grandes organizações.

Gerenciamento de Projetos Orientado pelo Valor

Autor: Harold Kerzner , Frank P. Saladis

Número de Páginas: 292

O velho jeito de gerenciar dizia que bom projeto era aquele que atendia as exigências de tempo, custo e desempenho. Mas o cliente e o patrocinador do projeto dizem hoje que se não entregar o valor prometido, o projeto é um fracasso. Ou seja, o gerente tem hoje que concluir o projeto atendendo as especificações e também criando valor

Gestão de Projetos

Autor: Leonardo Da Matta Rezende Molinari

A proposta deste livro é preparar estudantes, profissionais, especialistas e futuros gerentes para atuarem em qualquer projeto e ambiente, rumo ao sucesso, com condições de enfrentar os mais diversos problemas, aproximando-os da realidade do processo de gestão de projetos. Aborda conceitos básicos, qualidade de software em relação à gestão de projetos, características e tipos de organização, habilidades do gerente de projetos e otimização de suas qualidades, tipos de projeto, sua importância social e econômica. Explica aplicações, gerências de escopo e de tempo, de custos e de qualidade e de recursos humanos, importância de times e equipes virtuais, visão dos conflitos, comunicação eficaz, elementos de risco, planejamento, visão operacional, controle, desempenho e liderança.

Gerenciamento de Portfólio

Número de Páginas: 201

Gestão de Projetos

Autor: Renato Henrique Ferreira Branco

Número de Páginas: 356

Resultado da experiência profissional e acadêmica dos autores, adquirida no desenvolvimento de diversos projetos e programas no Brasil e pelo mundo, esta obra é leitura obrigatória para profissionais e estudantes de gestão e gerenciamento de projetos. Totalmente reestruturada e atualizada com a 6. edição do PMBOK, aborda os fundamentos essenciais e as principais etapas envolvidas em um projeto, aliando teoria e prática por meio de estudos de casos que apresentam a realidade brasileira e mundial. Não a deixe faltar em sua estante, pois a complexidade do mundo moderno, oriunda da globalização e da velocidade das mudanças nas organizações, exige cada vez mais profissionais preparados e dinâmicos para a elaboração e atuação decisiva na gestão de projetos.

Gestão de Projetos

Autor: Harold Kerzner

Número de Páginas: 0

A gestão de projetos avançou para muito além do mundo da TI e hoje é parte essencial do negócio como um todo. Baseada em eficiência, análise e práticas codificadas, uma gestão profissional de projetos leva a resultados replicáveis e a processos confiáveis, marcas de um negócio de sucesso. Gestão de Projetos: as Melhores Práticas orienta a implementação de todas as fases dos projetos, com base nas metodologias reais de algumas das maiores empresas de todo o mundo. Ideal para cursos de graduação, pós-graduação, MBA e treinamento corporativo, este livro oferece orientações completas sobre todos os aspectos da gestão de projetos, com insights valiosíssimos do mundo real, diretamente dos líderes de grandes organizações.

Gerenciamento de Projetos (8ª Edição)

Autor: Ricardo Viana Vargas

Número de Páginas: 289

Você irá aprender a planejar e a controlar um projeto do início ao fim. Novidades da edição: - Novo passo a passo de planejamento e execução de um projeto - Novo projeto gráfico com novas ilustrações - Conteúdo atualizado para o PMBOK® 5ª edição O livro contém: - Conceitos básicos de gerenciamento de projetos - Definições do ciclo de vida dos projetos - Conteúdo revisado e ampliado para o PMBOK® Guide 5ª edição - Principais áreas do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK® Guide: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas - Uso do fluxo de processos do PMBOK® Guide 5ª edição evidenciando cada uma das áreas de conhecimento através de diagramas diretos e coloridos, auxiliando no aprendizado - Conceitos básicos de Escritório de Projetos (PMO) - Gestão de riscos - Gerenciamento e controle financeiro de um projeto - Análise de valor agregado (Earned Value) - Aspectos humanos e de liderança - Novo projeto gráfico com novas ilustrações e esquemas - Sugestão de podcasts, vídeos e outros conteúdos relacionados ao longo do livro - Área do leitor no site...

Gestão de Megaprojetos

Autor: Fernando Romero , Paulo Andery

Número de Páginas: 113

O estudo e o desenvolvimento de megaprojetos em setores como o de petróleo e gás, mineração, siderúrgicas, termoelétricas, barragens, hidroelétricas, aeroportos, entre outros, têm sido objeto de grande atenção por parte de governos e grandes empresas no Brasil e no mundo. Ao mesmo tempo, na área acadêmica vem crescendo o interesse pelo tema. Essa atenção é justificada pelas características que esses projetos apresentam: alto nível de investimentos associado a grandes riscos, sofisticação das tecnologias envolvidas, alto impacto ambiental e social e multiplicidade de agentes envolvidos, fatores que tornam esses empreendimentos bastante complexos. Por causa disso, os métodos para sua concepção, planejamento e construção envolvem equipes multidisciplinares e empregam conceitos e ferramentas pouco usuais em outros segmentos do mercado. Pretendendo contribuir com a disseminação de conhecimento sobre megaprojetos, este livro – destinado a gerentes de projetos e profissionais atuantes no mercado – descreve uma estrutura conceitual para o desenvolvimento da etapa de concepção de megaprojetos. O texto indica passo a passo como as etapas do Front-End Loading, ...

Gestão Colaborativa de Projetos

Autor: Renato Henrique F Branco , Dinah Eluze Sales Leite , Rubens Vinha Junior

Não é mais questionável a necessidade de gerenciarmos bem os projetos em nossas organizações, sejam empresas privadas, públicas ou não governamentais. Pensando nisso, este livro tem a intenção de ser um manual descomplicado para a realização da gestão de projetos em uma organização. A obra se apoia nas metodologias tradicionais e contemporâneas do gerenciamento de projetos, nos três pilares do design thinking (empatia, experimentação e cocriação), no pensamento visual, que alavanca aspectos da comunicação por meio da melhor compreensão dos modelos mentais, e na colaboração, que contempla o real comprometimento das equipes envolvidas com a estruturação do projeto e com um resultado de sucesso. Traz uma visão prática e efetiva, orientada para resultados tangíveis. Apesar de ser um livro de gestão de projetos, não coloca esse gerenciamento no centro de tudo, mas, sim, posiciona a gestão a serviço do sucesso de programas e portfólios que, quando alinhados à estratégia organizacional, trazem os resultados esperados.

Projetos Brasileiros - Casos Reais de Gerenciamento

Número de Páginas: 304

Gerente Também é Gente...

Autor: André B. Barcaui

Número de Páginas: 222

Esta é a história de Leonardo Flick. Um profissional que gosta de seu trabalho e que acaba de ser promovido a gerente de projetos. Ele não faz a menor idéia do que vem a ser isso ou mesmo o que é esperado dele. O fato é que ele passa a ter que abandonar o ambiente em que se sentia confortável, para começar na nova função, com novas obrigações, e tendo que lidar com o maior dos mistérios - pessoas. Sua insegurança é tão grande que o leva a fazer humor com si mesmo. Sua estréia na nova carreira é através de um projeto modesto, com um time pequeno, mas que já o conduz através de situações inesperadas com as quais ele terá que aprender a lidar. Através da ajuda de um mentor na área de projetos, ele começa a se desenvolver e ganhar confiança para desafios maiores, incluindo projetos mais complexos que o levam a entender e explorar as técnicas e metodologias usadas em gerência de projetos. Mas os principais ensinamentos que seu mestre lhe passa não são de cunho técnico, mas sim do ponto de vista interpessoal com todos os envolvidos direta ou indiretamente no projeto. São várias as facetas do relacionamento exploradas no livro. Dentre elas o impacto da...

PMO - Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática

Número de Páginas: 714

Mérito, Desempenho e Resultados - ensaios sobre gestão de pessoas para o setor público

Autor: Thiago Souza Santos , Ivani Maria Bassotti , Hélio Janny Teixeira , Fernando Abrucio , SÉrgio Mattoso SalomÃo , Fernando Nascimento , Gilson Rodrigues Almeida , Nancy Almeida Da Silva , SÍlvia Regina Gaspar , Danilo Cesar Fiore , Tiago Silva Birkholz Duarte , Hamilton Coimbra Carvalho , Moacir Carlos Sampaio Silva , Ademar Orsi , Cassiano Machado , Maria Do Carmo Meirelles Toledo Cruz , Maria Fernanda Alessio , Robert Henry Srour

Número de Páginas: 322

O livro reúne uma feliz combinação de ensaios sobre a tão importante quanto difícil missão de gerir pessoas em organizações do setor público. Tendo a questão do mérito, do desempenho e dos resultados como foco principal, a gestão de pessoas é vista como uma política pública em si mesma. Questões éticas, culturais e históricas, valores e princípios, comportamento, estrutura e novas formas de contratualização das relações de trabalho no setor público são tratadas em ensaios baseados ora na prática e experiência de consultores e acadêmicos, ora em pesquisas e mapeamentos que permitem reconhecer a realidade da gestão de pessoas no setor público paulista e compará-la com a realidade em outros níveis de governo e do exterior. Leitura útil não somente para gestores públicos e profissionais de recursos humanos, mas também para estudantes, acadêmicos e para todos os que trabalham para o aprimoramento da gestão pública.

O Que os Gerentes Precisam Saber Sobre Projetos

Autor: Harold Kerzner , Frank P. Saladis

Esta é a nova edição de um dos livros de cálculo mais utilizados no mundo. A tradução qualificada e a bela edição gráfica fizeram deste livro um sucesso também em nosso mercado. A 10.ed. mantém os pontos fortes das edições anteriores, como a clareza na exposição (marca registrada de Anton), a pedagogia eficaz, representações visuais e o estabelecimento da relação com o mundo real e com a própria experiência do aluno (nos exemplos e exercícios), buscando a compreensão sem sacrificar a precisão matemática. Foram introduzidos novos conjuntos de exercícios, que ajudarão os alunos a melhorar a sua resolução de problemas pela prática.

21 Erros Clássicos da Gestão de Projetos

Autor: Eli Rodrigues

Número de Páginas: 145

Por que projetos fracassam? Embora cada projeto seja uma aventura única e sem precedentes, muitos falham exatamente pelos mesmos motivos. Este livro traz uma coletânea de 21 erros clássicos, obtidos através de relatos de mais de mil alunos de gestão de projetos dos mais diversos setores da economia. Estruturado de forma didática e bem-humorada, apresenta detalhadamente cada situação, permitindo ao leitor conhecer essas experiências, em vez de se arriscar apenas com suas próprias. Os primeiros capítulos abordam os erros do gerente, relacionados à sua postura e valores. Nos seguintes, os erros das equipes que influenciam diretamente os resultados. E, nos capítulos finais, são abordados os erros da organização, que muitas vezes inviabiliza todo o esforço de gestão de projetos realizado. Mais informações em: http://www.21erros.com.br

Práticas em Gestão de Projetos nas Corporações

Autor: José Maria Cesário Júnior

Número de Páginas: 260

A presente obra compartilha com o leitor uma visão prática da aplicação de gestão de projetos e vivência de alunos que, inseridos diretamente nos projetos em questão, experimentaram os benefícios de planejar para atingir resultados. A prática do planejamento muitas vezes é desprezada, pois vivemos em uma cultura corporativa que privilegia a execução e entrega sem planejamento, onde o último é visto como desperdício de recursos. Assim, quando um projeto "dá certo", temos seu sucesso atribuído a heróis que se desdobraram; já quando falhamos, procuramos a causa raiz do problema e muitas vezes encontramos no planejamento ou na falta dele. Neste livro vemos como o bom planejamento e práticas de gestão de projetos são fatores decisivos para um projeto de sucesso.

Diagnóstico empresarial e gestão de projetos

Autor: Fábio Martins De Oliveira

Número de Páginas: 142

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. O livro apresenta, de maneira simples, as melhores práticas em gestão de projetos utilizadas no mundo e em diversos setores das iniciativas pública e privada. Entre os temas abordados estão o diagnóstico empresarial, a análise dos pontos fortes e fracos e todos os processos utilizados para atingir com êxito o objetivo estratégico. A intenção é conduzir ao entendimento de que um projeto existe apenas para atender a uma meta contida na estratégia de uma instituição – caso contrário, ele não existiria. Ao final, o leitor terá a oportunidade de colocar o seu conhecimento em prática criando um documento chamado "Plano do projeto".

Gerenciamento de Projetos

Autor: Manoel Veras De Sousa Neto

Número de Páginas: 177

O livro explora aspectos essenciais de gerenciamento de projetos mostrando, através de uma abordagem prática, como a metodologia e a ferramenta Project Model Canvas (PMC®) pode ser utilizada. Estruturado em três grandes partes, inclui: Introdução ao PMC®Utilização do PMC®Casos de uso do PMC® Os projetos são fundamentais no ambiente de negócios, pois aumentam a produtividade e melhoram a eficácia da gestão. Gerenciar projetos agora é um tema recorrente para praticamente todas as organizações, quer sejam públicas ou privadas. Com a diversidade de metodologias, a técnica visual torna-se um apelo atual, pois facilita o trabalho do cérebro na hora de organizar projetos e gerenciá-los. O PMC® é a ferramenta ideal para empresas que lidam com projetos e precisam aumentar a maturidade nessa área. Por ser visual, simplifica o trabalho dos times criando uma estrutura comum para planejamento e controle dos projetos.

Gestão de Projetos

Autor: Stephen Barker , Rob Cole

Número de Páginas: 0

A execução de um projeto importante, a gestão de uma grande equipe, o gerenciamento de processos: tarefas como essas podem ser desafiadoras. A redução de custos e os prazos apertados também são parte do cotidiano de muitos gerentes de projeto. Mas não precisa ser dessa maneira. Este livro mostra como é possível gerenciar projetos com excelência, dentro do prazo esperado, com o orçamento disponível e conquistar os objetivos traçados. Com base em quase duas décadas de experiência, Barker e Cole apresentam valiosas lições sobre os desafios do gerenciamento de projetos, incluindo dicas sobre métodos, administração de recursos, liderança de equipes, aumento de produtividade, entre tantas outras. Gestão de Projetos é o melhor guia para se tornar um gerente de projetos bem-sucedido. • Tenha sucesso em qualquer projeto. • Entregue tudo o que prometeu. • Economize tempo, dinheiro e sua sanidade!

Gerência de projetos: gestão de custos

Autor: Delmiro Silva

Número de Páginas: 98

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Gerência de projetos: gestão de custos apresenta as melhores práticas e ferramentas abordadas nas últimas duas edições (2017 e 2021) do Guia PMBOK®, uma publicação do Project Management Institute (PMI) voltada à gestão de custos no contexto de um projeto. Esse conhecimento é particularmente importante em meio às contínuas mudanças e incertezas que atingem o mercado global, cada vez mais agressivo. Nessas circunstâncias, a prática de processos mais concisos e menos onerosos contribui para um gerenciamento eficaz dos custos de produção da empresa, permitindo que ela se mantenha competitiva no negócio. Esta obra coloca, portanto, a gerência de custos como fator-chave para uma gestão de projetos bem-sucedida.

Fundamentos do gerenciamento de projetos

Autor: André Bittencourt Do Valle...[et Al].

Número de Páginas: 170

O objetivo deste livro é proporcionar uma visão ampla sobre o gerenciamento de projetos, que é definido como a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender às suas demandas (PMI, 2008). Os capítulos abordam o histórico e o conceito do gerenciamento de projetos, suas principais disciplinas e ferramentas mais utilizadas, além dos impactos e vantagens do gerenciamento para as organizações, dentre outros pontos.

Metodologia do projeto

Autor: Omar Moore De Madureira

Número de Páginas: 362

Este livro apresenta uma metodologia para a condução e gestão de projetos visando a máxima eficiência e riscos mínimos. São descritas as fases, etapas e atividades na execução de um projeto, amplamente ilustradas por exemplos de aplicação em áreas bem diversas como farmácia, mecânica, hotelaria e informática. Da sua extensa experiência profissional, o autor afirma que os esforços feitos pelas empresas por maior eficiência e lucratividade podem ser completamente anulados pela má execução de seus projetos. Em um grande número de empresas, as deficiências têm origem já no planejamento do projeto, com a proposição dos prazos e de objetivos técnicos, econômicos e financeiros incoerentes ou conflitantes e, em alguns casos, até radicalmente incompatíveis.

Gestão De Projetos

Autor: Jack Gido , Jim Clements , Rose Baker

Número de Páginas: 0

Com esta obra, o leitor aprenderá tudo o que precisa saber para ter sucesso no ambiente corporativo atual, que está cada vez mais orientado a projetos. O leitor terá acesso a diversas dicas para organizar e gerenciar equipes de projeto de forma eficaz com ferramentas de gestão extremamente úteis. O foco na comunicação ensina a documentar e comunicar com clareza os processos envolvidos em um projeto. A abordagem aprofundada das etapas de planejamento, criação de cronograma e estimativas de custos vai prepará-lo para lidar com todos os aspectos da gestão de projetos com segurança. São fornecidos exemplos de como utilizar o Microsoft Project®, além de vários recursos didáticos, como resumos do conteúdo do capítulo, questões e estudos de caso. Este livro fornece informações sobre os conceitos de gestão de projetos, identificação e seleção de projetos, desenvolvimento de propostas de projetos, definição de escopo, qualidade, responsabilidades e sequência de atividades, desenvolvimento da programação, utilização de recursos, determinação de custos, orçamento e valor agregado, controle de riscos, encerramento do projeto, o gestor do projeto, a equipe...

Gestão de Eventos

Autor: Teresa Cristina Fabrete

Número de Páginas: 136

O objetivo esperado após a leitura e prática das atividades neste livro é de que o leitor seja capaz de planejar, elaborar e realizar um evento, proporcionar um conhecimento amplo de forma que se obtenha uma visão holística. São abordados diversos temas, como: legislações; contratos utilizados por serviços de terceiros ou contratantes (clientes ou patrocinadores que tem interesse em sua realização); escopo (detalhamento de todos os serviços e produtos oferecidos); estrutura analítica do projeto (ações, processos e sequenciamento em que o evento deverá ser realizado); layout (disposição da parte física no evento); cronograma (período e tempo de realização de cada atividade, antes – durante – pós evento); custos e receitas (gastos, receitas e plano de contingência); qualidade (análise da qualidade oferecida); recursos humanos (estrutura hierárquica, contratações, atribuições de tarefas); comunicação (forma pela qual será transmitido o que deve ser realizado e quem será o responsável); riscos (elaboração da estrutura analítica de risco, impactos em que cada risco representa, gravidade, tipos); encerramento (responsáveis pela entrega dos...

Benchmarking em gerenciamento de projetos Brasil

Número de Páginas: 136

O Que os Executivos Precisam Saber Sobre Gerenciamento de Projetos

Autor: Harold Kerzner , Frank P. Saladis

O livro apresenta o campo das relações públicas, que vem ganhando destaque com as mudanças na dinâmica das relações sociais e com o advento das novas tecnologias. Escrito e organizado de forma didática, a obra traz estudos de caso reais seguidos de questões para reflexão. Divide-se em quatro partes: profissão, processo, públicos e prática.

Contribuições para a Gestão de Pessoas na Administração Pública

Autor: Thiago Souza Santos , HÉlio Janny Teixeira , Ivani Maria Bassotti , SÉrgio Mattoso SalomÃo , Joel Souza Dutra , Roberto Coda , Darly Alcarpe Coda , MaurÍcio Santos Motta , Arnaldo JosÉ FranÇa Mazzei Nogueira , LetÍcia Queiroz De Andrade , Luiz PatrÍcio Cintra Do Prado Filho , Regina Silvia Pecheco , LuÍs OtÁvio Milagres De Assis , MÁrio Teixeira Reis Neto , LuÍs Fernando AscenÇÃo Guedes , Adorinda Lamana , Mariana Nutti De Almeida Cordon , Liliana Vasconcellos Guedes

Número de Páginas: 346

Do departamento de pessoal à gestão de pessoas, houve considerável evolução do entendimento sobre a organização e administração do trabalho humano. Diversos campos do conhecimento, tratados neste livro, incorporam-se ao estudo e à prática da área de gestão de pessoas, privilegiando progressivamente uma visão sistêmica e estratégica. Temos certeza de que o leitor atento encontrará muitas informações úteis para o aprimoramento do trabalho no setor público, mas, muito além de receitas "do que fazer", encontrará aqui contribuições para pensar a gestão de pessoas na administração pública.

Modelos de gestão de projetos

Autor: Antonio Pescuma Junior

Número de Páginas: 219

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Modelos de gestão de projetos traça um panorama de vários aspectos relacionados à elaboração de projetos, apresentando a dinâmica de mercado e as principais abordagens relacionadas ao assunto. Entre os temas apresentados estão os projetos no contexto organizacional, as metodologias de gestão de projetos, as práticas do PMI para gerenciamento de projetos, os métodos ágeis e a concepção do projeto. O livro trata ainda da delimitação do projeto, das pessoas e funções envolvidas com o projeto e da identificação de riscos. O objetivo dessa obra é proporcionar ao leitor uma visão geral sobre os aspectos essenciais da gestão de projetos e sua aplicabilidade, tanto no âmbito privado como no púbico.

Gerência de Projetos aplicada à Gestão do Conhecimento

Autor: Nihad Faissal Bassis

Número de Páginas: 140

Este livro tem como base a aplicação dos padrões de projeto em iniciativas de Gestão do Conhecimento voltadas para a formação de Culturas de Inteligência Organizacional como fator diferencial de competitividade. É uma ponte que une estrategicamente GP e GC. É ferramenta de apoio para ações de planejamento em projetos de Gestão do Conhecimento (educação corporativa e educação a distância). Também poderá ser utilizado nas disciplinas de graduação e pós-graduação: Gestão do Conhecimento, Capital Intelectual, Planejamento Educacional, Inteligência Competitiva, Gestão de Ativos Intangíveis, Gestão de Projetos e Planejamento de Projetos. Veremos a Gestão do Conhecimento como um conjunto de boas práticas aplicadas cada qual a seu tempo, em harmonia com as necessidades educacionais sob o enfoque da formação de Culturas de Inteligência Organizacional. Serão utilizadas como referências de padrões de boas práticas: o PMBOK do PMI (4ª edição) para Gestão de Projetos, a norma NBR 10015 para Qualidade em Treinamentos e o “Guia de Boas Práticas de Gestão do Conhecimento”, também conhecido como “CEN Workshop Agreement – CWA 14924” do Comitê...

PM Mind Map®

Autor: Paulo Mei

Número de Páginas: 145

Conheça o PM Mind Map®, o novo modelo visual para gestão de projetos que vai além da Iniciação e do Planejamento, agregando também em UMA página a Execução, o Monitoramento e o Controle, além de subsidiar o Encerramento formal do projeto. Criado pelo consultor e professor Paulo Mei, especialista em gerenciamento de projetos e portfólios, para facilitar o trabalho de gestão de projetos utilizando conceitos da Neurociência e Neuroliderança, é constituído de perspectivas estruturadas em uma sequência lógica, abrigando de forma agrupada e simplificada os principais elementos da gestão de projetos. - Disponível para download nos formatos A1 e A0 - Visual, prático e intuitivo - Colaborativo e integrado - Orientado a resultados de negócio - Cronograma e respectivas linhas de base - Indicadores de prazo e de custos - Escopo subdividido em entregas e pacotes de trabalho - Preenchimento simples utilizando post-its Apesar da crescente demanda mundial por projetos, a eficiência em sua gestão através da aplicação das melhores práticas de mercado está muito aquém do necessário. Segundo pesquisa em nível nacional divulgada no site www.maturityresearch.com, ainda...

Gestão de projetos

Autor: Renato Henrique Ferreira Branco , Ralph Keeling

Número de Páginas: 0

A complexidade do mundo moderno exige cada vez mais profissionais preparados e dinâmicos para a elaboração e atuação decisiva na gestão de projetos. A volatilidade e a velocidade das mudanças impõem grandes desafios: se, por um lado, desenvolvemos sistemas, produtos e tecnologias cada vez mais complexos, por outro, o cenário competitivo e o macroambiente das organizações são cada vez mais dinâmicos. Para os gerentes de projetos, isso significa maior necessidade de compreender e aplicar conhecimentos, ferramentas e técnicas de gerenciamento. Esta nova edição de Gestão de projetos vem ao encontro dessas necessidades. Totalmente reestruturada e atualizada com a 6a edição do Guia PMBOK, ela abrange os diferentes tipos de cenário e as diferentes abordagens de gestão de projetos. Apresenta reflexões sobre o uso de métodos tradicionais e de métodos ágeis de gerenciamento, os principais fundamentos e etapas envolvidos em um projeto, bem como atualizações de nomenclaturas e processos. Desse modo, a obra sistematiza para os leitores os conceitos de projetos aplicáveis no dia a dia, além de aliar prática e teoria por meio de estudos de casos que apresentam a...

Gestão Dinâmica de Projetos

Autor: Manoel Veras

Número de Páginas: 201

Simples Tudo em uma tela. Permite: iniciar, planejar, executar, monitorar, calcular e encerrar o projeto Robusta Aderente ao PMBOK® Guide e alinhada à metodologia PRINCE2®. Estratégica Permite gerenciar as ações previstas na estratégia de forma dinâmica. Escalável Serve para qualquer tamanho de projeto. Fim a fim Permite gerenciar processos, estratégias, aquisições e mudança em todo o ciclo de vida do projeto. Flexível Uso de acordo com a maturidade da organização. Gestão de projetos é a chave para o aumento de produtividade. Profissionais de todas as áreas demandam conhecimentos sobre o assunto. Tornar a gestão de projetos tarefa de todos e popularizar o tema justifica o esforço realizado na construção deste livro. A obra sugere o uso da gestão dinâmica, uma nova forma de gerenciar projetos, integrando-os à estratégia da organização. Além disso, ela soma a visão de simplicidade trazida pelo uso do canvas a práticas consagradas advindas doPMBOK® Guide e do método PRINCE2®, tornando a gestão do ciclo de vida do projeto uma realidade. Nisso o livro é único. O LifeCycleCanvas® é a ferramenta que dá vida à ideia central do livro, a gestão...

Gerenciamento de Projetos (6a edição)

Autor: Ricardo Viana Vargas

Número de Páginas: 271

Gerenciamento de projetos orientados a planos

Autor: Rafael Dias Ribeiro , Horacio Da Cunha E Sousa Ribeiro

Número de Páginas: 134

Segundo o Project Management Institute (PMI), até 2020, 13 milhões de novas vagas para Gerentes de Projetos serão criadas no mundo, sendo 1.3 Milhões no Brasil. Há uma crescente necessidade de profissionais detentores de habilidades para gerenciar projetos, que utilizem boas práticas e ferramentas para alcançar os objetivos do projeto e não apenas intuição ou bom senso. Para responder a esse desafio, colaboradores devem reunir atributos de conhecimentos técnicos sobre gerenciamento de projetos, usando de modo eficiente esse conhecimento, aumentando as chances de sucesso do projeto. Neste livro pretendemos apresentar as principais técnicas e ferramentas para quem deseja atuar na equipe de gerenciamento ou como gerente de projetos orientados a planos

Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos

Autor: Fábio Cruz

Número de Páginas: 417

Esta publicação agrega muito valor à área de gerenciamento de projetos ao trazer uma nova visão de integração entre o Guia PMBOK e o Scrum. O grande mérito é permitir uma visão prática de dois referenciais metodológicos até considerados antagônicos, mas que no decorrer da leitura percebemos que são complementares e podem trazer ótimos resultados com o uso combinado. Vale destacar que o conteúdo deste livro não é apenas uma visão teórica, mas o resultado de vivências profissionais e lições aprendidas em projetos reais com a aplicação em boas práticas. Com essa abordagem você irá obter ganhos como - Permitir que os gerentes de projeto executem suas tarefas em ambiente Scrum; Prever entregas com o gerente de projetos e manter o foco no valor com o Time Scrum; e Rodar Scrum de verdade com foco na execução e com o apoio do Guia PMBOK nas demais fases; Descreve as dez áreas de conhecimento e os 47 processos do Guia PMBOK juntamente com todas as regras, cerimônias, papéis e responsabilidades do Scrum.

Metodologia do projeto

Autor: Omar Moore De Madureira

Este livro apresenta uma metodologia para a condução e gestão de projetos visando a máxima eficiência e riscos mínimos. São descritas as fases, etapas e atividades na execução de um projeto, amplamente ilustradas por exemplos de aplicação em áreas bem diversas como farmácia, mecânica, hotelaria e informática. Da sua extensa experiência profissional, o autor afirma que os esforços feitos pelas empresas por maior eficiência e lucratividade podem ser completamente anulados pela má execução de seus projetos. Em um grande número de empresas, as deficiências têm origem já no planejamento do projeto, com a proposição dos prazos e de objetivos técnicos, econômicos e financeiros incoerentes ou conflitantes e, em alguns casos, até radicalmente incompatíveis.

Gestão de projetos

Autor: Daniel Jugend , Sanderson César Macêdo Barbalho , Sérgio Luis Da Silva